Aile Şirketleri ve Kurumsal Yönetim - Tügiad Akademi - Doç.Dr. Aylin Poroy Arsoy

TÜGİAD AKADEMİ’DE AİLE ŞİRKETLERİ VE KURUMSAL YÖNETİM KONUŞULDU

U.Ü.İİBF. İşletme Bölümü Öğretim Üyesi Doç. Dr. Aylin Poroy Arsoy’u ağırladı. Arsoy, aile şirketlerinde kurumsal yönetimin önemini anlattı. Arsoy, aile şirketlerinde yönetim kurulunun üçte birinin aile dışından olması gerektiğini vurguladı.

Türkiye Genç İş Adamları Derneği (TÜGİAD) Bursa Şubesi’nin TÜGİAD AKADEMİ programı, üyelerin yoğun katılımıyla devam ediyor. TÜGİAD Bursa Şubesi, önceki akşam dernek binasında düzenlenen toplantıda, U.Ü.İİBF. İşletme Bölümü Öğretim Üyesi Doç. Dr. Aylin Poroy Arsoy’u ağırladı. Arsoy, ‘Kurumsal yönetim, aile yönetişimi ve aile anayasası’ başlıklı konuşmasında, aile şirketlerinin nasıl doğru yönetilebileceğini anlattı. “Aile şirketlerinde ihmal ve israfın önüne geçmenin tek yolu kurumsal yönetimi doğru şekilde başarmak” diyen Arsoy, kurumsal yönetimin zorunlu olmaması g-nedeniyle daha çok halka açık şirketlerde uygulandığını, aile şirketlerinin ise daha çok geleneksel yöntemlerle yönetildiğini belirtti.  Arsoy, “Aile şirketlerinde baba-oğul veya kız diyalogları vardır. Aile şirketlerinde başkaları dinlense bile daima tek başına alınan kararlar yönetilir. Kurumsal yönetim ise herkesin fikrini önemser. Sadece bir kişinin sözünün geçmesine izin vermez. Çünkü tamamıyla ilişkiye odaklanır. Kurumsal yönetim; hesap verebilirlik, adillik, şeffaflık ve sorumluluk ilkelerinden oluşur” dedi. Bugünün firmalarında başlıca değer belirleme unsurlarının finansal raporlamalara bağlı olduğuna dikkati çeken Arsoy, gelecekte ise bir firmanın değerinin finansal olmayan bilgilere göre verileceğini ifade etti. Arsoy, “Geleceğin firmaları itibar, marka, güven, kredibilite, bütünleşik raporlama, entelektüel sermaye, müşteri sadakati, risk yönetimi, sosyal ve çevresel sorumluluk kavramlarıyla değer kazanacak. KOBİ’ler için de durum aynı. Kurumsal yönetimin gerektirdiği gibi tek bir kişiye sorumluluk ve yetki verilmemeli. Vizyon ve misyon belirlenerek, pay sahipleri ile paylaşılmalı” şeklinde konuştu.

“AİLE ŞİRKETLERİNDE EN ÖNEMLİ REKABETÇİ AVANTAJ HIZ”

Kurumsal yönetimi uygulamayan aile şirketlerinin önündeki en büyük engelin ise hem yöneticileri hem de şirketi yıpratan geleneksel yönetim şekilleri olduğunun altını çizen Doç. Dr. Aylin Poroy Arsoy, “Aile şirketlerindeki en önemli rekabetçi avantaj hızlı iletişimdir. Fakat bunun dışında aile içi çıkar çatışmaları, kuşaklar arası çatışma, branşlaşma, fikir çatışmaları, statükonun yok olması, aidiyet duygusunun azalması gibi olumsuz etkenlerin de varlığını kabul etmek gerekir. Bunu en iyi 3 kuşak kuralı olan ‘tüccar baba, centilmen oğul, dilenci torun’ sözüyle ifade edebiliriz. Bunun en büyük sebebi ise, servet hep aynı düzeyde artarken, aile üye sayısı ve ihtiyaçların artması gösterilebilir” şeklinde konuştu.

DEĞİŞİMİ TEHDİT OLARAK ALGILARLAR

Öte yandan aile şirketlerinin genelde değişime önyargılı olduklarını söyleyen Arsoy, bu tür şirketler müşteri talebine göre değişimden uzak durur. Değişimi bir risk, tehdit olarak algılar. Oysaki kurumsal yönetim, iletişim odaklı olması nedeniyle değişime de kucak açacaktır” diye konuştu. Aile yönetimi stratejine de değinen Arsoy, aile şirketlerinde yönetim kurulunun üçte birinin aile dışından olması gerektiğine vurgu yaparak, birden fazla ailenin ortaklığıyla kurulan şirketlerde ise aile konseyinin oluşturulması gerektiğini bildirdi.

TÜGİAD Bursa Şubesi Başkanı Gökhan Onur, U.Ü.İİBF. İşletme Bölümü Öğretim Üyesi Doç. Dr. Aylin Poroy Arsoy’a paylaşımlarından dolayı teşekkür belgesi takdim etti.

Hürriyet Bursa ve Kent Gazetesinde yer alan haberlerimiz.